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常德工程技術(shù)與規(guī)劃管理

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公司上下聯(lián)動(dòng)強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)

  • 發(fā)布時(shí)間:2024-04-19
  • 來源: 原創(chuàng)
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  為嚴(yán)格落實(shí)公司《開展紀(jì)律作風(fēng)突出問題清單化積分制管理的實(shí)施方案》的相關(guān)要求,進(jìn)一步加強(qiáng)對各部司的管理和監(jiān)督。4月初,公司黨支部書記、董事長張可軍同志,支部副書記、總經(jīng)理胡貴同志帶領(lǐng)相關(guān)人員,采取“四不兩直”方式,對公司部司及在建工程開展工作監(jiān)督檢查,要求每名員工和在建工程項(xiàng)目相關(guān)人員要站在全面從嚴(yán)治黨以及高質(zhì)量發(fā)展的高度,持續(xù)強(qiáng)化紀(jì)律意識和規(guī)矩意識,確保把清單化積分制管理的工作落實(shí)到行動(dòng)上,同時(shí)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,立即整改、舉一反三,確保在上級或公司后期組織的明察暗訪中,不出現(xiàn)違反紀(jì)律作風(fēng)問題。

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